5 motifs d’alerte :
❌ Augmentation du turnover
❌ Projets qui s’essoufflent 
❌ Des investisseurs qui hésitent
❌ Un conseil d’administration défiant
❌ Des frictions fréquentes entre dirigeants…

S’agit-il d’une perte de repère liée au développement de la start-up ou bien des signes avant-coureurs d’une crise structurelle? 

Il faut s’avoir quoiqu’il en soit reconnaître ces phénomènes et il est nécessaire d’agir avec clairvoyance.

Le coaching individuel permet de retrouver une posture agile, souple, nuancée, créative.

Au niveau collectif, le coaching accompagne l’équipe dirigeante afin d’identifier :
– ses objectifs communs, 
– ses complémentarités,
– la place de chacun pour conserver l’ADN de la start-up.
➢ Réunir des conditions pour prendre des décisions, définir une organisation et des process pour faire réussir l’entreprise.