🔎 « Anne, comment attirer les talents dans mon entreprise ? » Voilà une question qui m’est régulièrement posée.
En miroir, les candidats s’interrogent souvent sur leur orientation professionnelle « Quels critères retenir pour être certain d’aller dans la bonne direction ? »
📖 Selon une étude réalisée en 2022 par HelloWork, les arguments les plus convaincants lors d’un recrutement sont les suivants :
– Le salaire (87%)
– La culture d’entreprise (83%)
– Les autres avantages financiers (68%)
La culture d’entreprise apparaît donc, et de plus en plus, comme un avantage concurrentiel de 1er ordre et ceci non seulement vis-à-vis des candidats mais également des collaborateurs, des clients et plus largement pour définir sa place dans la société : la fameuse raison d’être de l’entreprise.
Mais concrètement, c’est quoi la culture d’une entreprise ?
Il est difficile d’en trouver une définition officielle. Pour la qualifier, on évoque souvent l’histoire de l’entreprise et/ou de ses fondateurs, la mission et les objectifs de son activité ou alors les valeurs et les règles de conduite qui l’animent.
Pour ma part, voici les conseils que j’adresse fréquemment aux dirigeants qui réfléchissent sur le sujet :
✅ Il est plus important d’incarner la culture de l’entreprise que de la formaliser,
✅ La culture d’entreprise sera très mal perçue si elle se réduit à un simple outil marketing en vue d’une différenciation de positionnement par rapport à la concurrence,
✅ Il est capital d’inclure tout le monde dans la co-construction de la culture d’entreprise et de partir des dirigeants, 
✅ Elle doit être évolutive et il faut la revoir régulièrement pour vérifier son adéquation avec le vécu des parties prenantes,
✅ Enfin, et c’est pour moi le point essentiel, elle doit être authentique. Lors de mes missions pour HTI – Healthcare & Technology International je suis très vigilante sur ce point. Il s’agit d’être vrai : on ne réussit rien en faisant de fausses promesses.