In: VC/ Private Equity
Un anniversaire pour célébrer 25 ans d’expertise et d’innovation dans le recrutement
Quatre de nos fondateurs chez HTI-consulting sont toujours activement impliqués. Aussi, notre approche de conseil, personnalisé, de type « boutique », dans le secteur international de la santé est toujours aussi pertinente aujourd’hui qu’à ses débuts.
L’ intérêt de nos clients avant tout
Notre équipe de consultants continue à intégrer des experts du secteur. Ainsi, ils possèdent des connaissances scientifiques et médicales, qui comprennent parfaitement nos clients, leurs produits et les opportunités du marché.
La passion pour l’innovation, notre ADN
La passion pour les nouvelles technologies est inscrite dans l’ADN de HTI. Partenaires de votre réussite, nous sommes fiers d’avoir pu vous accompagner sur de nombreux parcours et de vous avoir soutenus dans la construction de votre organisation. Souvent, nous avons créé des liens d’amitié avec beaucoup d’entre vous, candidats et clients.
Notre voyage continue à travers l’évolution des technologies
Nous poursuivons notre voyage passionnant à travers l’évolution des technologies pharmaceutiques, MedTech, Biotech, sciences de la vie et e-santé dans toute la zone EMEA et aux États-Unis.
Un bilan positif
Nous avons réalisé plus de 3 500 missions de recherche de cadres supérieurs, collaboré avec des entrepreneurs exceptionnels et créatifs, soutenu de nombreux investisseurs différents. Cela a été possible par des recrutements ciblés des audits organisationnels, et de nombreuses participations à des conférences nationales et internationales.
Un merci sincère
Nous avons appris et grandi les uns des autres. Aussi, nous voulons profiter de cette occasion pour vous remercier sincèrement de votre confiance et de votre collaboration pendant toutes ces années. Pour nous tous, rien n’est plus gratifiant que de contribuer modestement à votre réussite, en tant que client ou candidat.
Travailler pour une cause noble,
Sans oublier la chance que nous avons de travailler dans ce secteur d’exception qui développe de nouveaux médicaments et des technologies innovantes pour le bien des patients.
Rendez-vous prochainement, l’aventure continue !
Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement.
Il s’agit tout d’abord de définir son besoin. Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet sont des étapes clefs, nécessaires dans la recherche du bon candidat. Comme souvent » la préparation prime l’action ».
Anne Mascarelli, consultante associée au Cabinet de recrutement et conseils RH, HTI – Healthcare & Technology International nous livre ici ses recommandations. Elle nous résume dans cette interview les meilleurs atouts de succès dans la recherche du bon candidat à l’embauche.
1 – Le recrutement nécessite avant tout une évaluation précise du besoin :
Avant de lancer le processus de recrutement, il est crucial de bien comprendre le poste à pourvoir.
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont les compétences requises ? Quel est le niveau d’expérience nécessaire ?
➢ En évaluant correctement vos besoins, vous réduirez les erreurs de recrutement et gagnerez un temps précieux.
2 – Analysez vos ressources actuelles :
Pour mener un recrutement efficace, prenez en compte la maturité de votre projet, le budget disponible, ainsi que la notoriété de votre entreprise en tant qu’employeur. Les candidats potentiels effectueront des recherches sur vous, alors assurez-vous que votre marque employeur et les informations disponibles sur internet et les réseaux sociaux soient attrayantes et reflètent votre culture d’entreprise.
3 – Organisez-vous en interne :
L’alignement de vos collaborateurs sur le projet de recrutement est essentiel. Impliquez les parties prenantes dès le départ et assurez-vous que chacun comprend les objectifs et le profil du candidat recherché. Une bonne communication et une collaboration étroite favoriseront le succès de votre recrutement.
En conclusion, voici mes 3 conseils pour accélérer votre processus de recrutement:
Maturité du projet : Assurez-vous que votre besoin et votre processus de recrutement soient bien définis.
Réactivité : Identifiez rapidement les candidats qui correspondent à vos critères et prenez des décisions rapides. Le marché de l’emploi est compétitif, et les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps. Soyez réactif pour ne pas laisser passer de bonnes opportunités.
Transparence : Soyez clair avec les candidats et vos équipes sur vos objectifs et le profil recherché. Une communication transparente dès le début du processus renforcera la confiance et vous permettra d’attirer des candidats de qualité.
En résumé, un recrutement réussi repose sur une préparation minutieuse et une exécution efficace.
Anne Mascarelli, Partner & Senior Consultant au sein du Cabinet HTI, livre quelques conseils aux startups pour leur permettre de gagner en attractivité dans leur stratégie de recrutement.
Quelles places pour les investisseurs suite à une levée de fonds ? Comment recomposer de manière évolutive le Conseil d’administration après cette étape cruciale ?
Des interrogations auxquelles je dois régulièrement répondre dans le cadre de nos missions HTI – Healthcare & Technology International
Effectivement, cette étape cruciale pour une entreprise nécessite de repenser une organisation sur mesure et évolutive du Conseil d’Administration.
C’est aussi la conviction partagée par Pierre Belichard et Marie-Laure Bouttier du cabinet Enterome, , Simonetta Giordano de Simmons & Simmons et Emmanuelle Porte de Bird & Bird lors du CFO Day #1 organisé par France Biotech.
❓Oui mais comment s’y prendre ?
📈 Une bonne gouvernance offre de multiples opportunités. Elle peut constituer :
– Un relais de croissance
– Un élément de valorisation (notamment durant les levées de fond)
– Un facteur d’attraction des talents…
➢ Pour cela, elle doit avant tout reposer sur une formalisation claire du rapport entre les différentes parties prenantes, de la répartition du pouvoir et des responsabilités. Il ne faut surtout pas, par exemple, que le Conseil d’Administration s’immisce dans la gestion
quotidienne de l’entreprise, ni que les administrateurs se comportent comme des investisseurs.
➢ A contrario, un Conseil d’Administration doit être en capacité d’initier de nouvelles relations sur lesquelles le CEO pourra s’appuyer. Le rôle du Chairman sera en cela essentiel : véritable
médiateur, c’est à lui de trouver les consensus nécessaires au sein du CA et d’instaurer un
vrai dialogue avec le CEO.
💡 Quelques bonnes pratiques à retenir pour assurer une bonne gouvernance :
– Privilégier la qualité de l’information
Bien choisir sa granularité, vulgariser au maximum pour embarquer tout le monde, éviter les
crispations liées au manque de compréhension (surtout avec des profils diversifiés).
– Bien préparer le board package
– Adresser les ordres du jour suffisamment tôt, instaurer un dialogue entre le Chairman et le CEO bien en amont pour préparer un bon débat.
– Pratiquer la diversité au sein du Conseil d’Administration
– Accueillir un ou deux indépendants détachés du management.
Les meilleurs board members siègent dans différents conseils d’administrations et ont donc une vision très large des pilotages d’entreprises, ce qui représente également un intérêt pour les investisseurs.
⚠️ Reste la question délicate des conflits d’intérêts qui est souvent difficile à déterminer.
🗝 Une des solutions : le Chairman est l’administrateur indépendant.
👉🏻 Chez HTI – Healthcare & Technology International nous recrutons régulièrement des Chairmans et membres de Conseils d’Administration… Nous prenons bien en compte ces enjeux de diversité, de compétences et de loyauté pour garantir un Conseil d’Administration équilibré et efficace, au service du
développement de l’entreprise.
