In: Pharma Services/CRO/CDMO
Robotisation, digitalisation, IA, Grégory Briffard, senior consultant chez HTI nous a livré son analyse sur les nouveaux enjeux humains des entreprises pharmaceutiques.
Les avancées technologiques comme l’IA, la robotisation et la digitalisation offrent des opportunités considérables pour transformer la recherche et le développement de médicaments, accélérer les essais cliniques, optimiser la production et améliorer la logistique pharmaceutique
L’innovation est d’abord bénéfique pour l’homme :
1 – Le collaborateur dans l’industrie pharmaceutique effectue moins de tâches irritantes. le robot vient soulager l’être humain sur certaines tâches. Il pallie, dans certains cas, des pénuries de main-d’œuvre pour des métiers que l’on ne veut plus exercer.
2 – L’être humain gagne du temps et peut se concentrer sur les tâches où il apporte une valeur ajoutée et où sa capacité de jugement est indispensable.
3 – La digitalisation et l’IA permettent d’effectuer des gains de productivité des machines mais aussi de qualité dans le traitement des données. Elles réduisent également la consommation d’énergie ou de papier trop importantes sur les sites industriels.
→ Digitaliser permet de limiter les dysfonctionnements, d’améliorer les process et de résorber plus facilement les pannes. On peut alors se concentrer sur le développement de l’activité et moins subir le quotidien.
Des axes d’amélioration et points d’attention doivent accompagner ces innovations et pointent les enjeux futurs :
1 – Choisir des projets à la mesure des capacités humaines qui accompagnent l’innovation.
2 – Développer l’adhésion des équipes : on se confronte à une certaine résistance au changement naturelle et légitime.
L’entreprise de demain dans le secteur de la pharmacie est déjà en marche. On y voit clairement que la place de l’être humain change et que nous devons prendre en compte ces évolutions technologiques pour anticiper les compétences de demain.
Chez HTI, nous nous attachons à faire une veille technologique importante pour mieux accompagner nos clients et conseiller les candidats pour leur avenir.
Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement.
Il s’agit tout d’abord de définir son besoin. Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet sont des étapes clefs, nécessaires dans la recherche du bon candidat. Comme souvent » la préparation prime l’action ».
Anne Mascarelli, consultante associée au Cabinet de recrutement et conseils RH, HTI – Healthcare & Technology International nous livre ici ses recommandations. Elle nous résume dans cette interview les meilleurs atouts de succès dans la recherche du bon candidat à l’embauche.
1 – Le recrutement nécessite avant tout une évaluation précise du besoin :
Avant de lancer le processus de recrutement, il est crucial de bien comprendre le poste à pourvoir.
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont les compétences requises ? Quel est le niveau d’expérience nécessaire ?
➢ En évaluant correctement vos besoins, vous réduirez les erreurs de recrutement et gagnerez un temps précieux.
2 – Analysez vos ressources actuelles :
Pour mener un recrutement efficace, prenez en compte la maturité de votre projet, le budget disponible, ainsi que la notoriété de votre entreprise en tant qu’employeur. Les candidats potentiels effectueront des recherches sur vous, alors assurez-vous que votre marque employeur et les informations disponibles sur internet et les réseaux sociaux soient attrayantes et reflètent votre culture d’entreprise.
3 – Organisez-vous en interne :
L’alignement de vos collaborateurs sur le projet de recrutement est essentiel. Impliquez les parties prenantes dès le départ et assurez-vous que chacun comprend les objectifs et le profil du candidat recherché. Une bonne communication et une collaboration étroite favoriseront le succès de votre recrutement.
En conclusion, voici mes 3 conseils pour accélérer votre processus de recrutement:
Maturité du projet : Assurez-vous que votre besoin et votre processus de recrutement soient bien définis.
Réactivité : Identifiez rapidement les candidats qui correspondent à vos critères et prenez des décisions rapides. Le marché de l’emploi est compétitif, et les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps. Soyez réactif pour ne pas laisser passer de bonnes opportunités.
Transparence : Soyez clair avec les candidats et vos équipes sur vos objectifs et le profil recherché. Une communication transparente dès le début du processus renforcera la confiance et vous permettra d’attirer des candidats de qualité.
En résumé, un recrutement réussi repose sur une préparation minutieuse et une exécution efficace.