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02 DécLes nouveaux enjeux « business » des Affaires Réglementaires


Laure Nègre, consultante senior chez HTI, nous offre un éclairage perspicace sur l’évolution stratégique du métier  des affaires réglementaires Un article qui dessine de nouveaux horizons et perspectives pour cette profession en pleine transformation.

Portrait de Laure Nègre, Senior Consultant chez HTI - Healthcare & Technology International

En tant que consultante en recrutement  dans les industries de santé, je constate une transformation profonde des métiers dans les affaires réglementaires. Fini le temps où ce rôle se limitait à des aspects purement techniques ! Ces professionnels se hissent désormais au rang de véritables partenaires stratégiques et business au sein des entreprises. Si l’expertise réglementaire reste essentielle, la curiosité, l’agilité, l’initiative et le sens de la communication redéfinissent les contours de ce métier en pleine évolution.

Une formation juridique et scientifique qui ne suffit plus

Les métiers dans les affaires réglementaires reposent sur une double formation, scientifique (pharmacie, ingénieur, biologie…) complétée par un master spécialisé en réglementaire. Mais cette combinaison ne suffit plus pour répondre aux nouveaux défis du secteur pharmaceutique. Les professionnels doivent continuellement apprendre, être dynamiques, à la pointe des évolutions et être à l’affût des changements de réglementation car l’environnement est en mutation constante et rapide.

Communication et savoir-être : clés de la transversalité

Aujourd’hui, la dimension humaine devient un critère clé de succès dans ce rôle. Si des qualités comme la rigueur et l’organisation sont toujours fondamentales, la curiosité, la prise d’initiative, le savoir être et la capacité à communiquer deviennent déterminantes. L’efficacité d’un professionnel des affaires réglementaires se mesure désormais à sa capacité à interagir et à accompagner de manière fluide avec l’ensemble des départements de l’entreprise : marketing, ventes, pharmacovigilance, les affaires médicales, logistique, qualité et juridique. L’enjeu est de rendre compréhensible et opérationnelle la complexité du cadre réglementaire, tout en se positionnant en véritable business partner. La capacité à vulgariser des concepts techniques devient alors une compétence incontournable.

Un périmètre en expansion

Le champ d’action des affaires réglementaires s’élargit de manière significative en fonction de la taille des structures. En plus des missions traditionnelles de gestion des enregistrements et du contrôle publicitaire, de nouvelles missions se confirment : lois d’encadrement des avantages, charte de l’information promotionnelle, accompagnement à de nombreux sujets juridiques de l’entreprise , support pour gérer tout risque de pénurie de médicaments …… Cette expansion nécessite de la part des structures, notamment les moyennes entreprises, de bâtir des équipes polyvalentes capables de s’adapter à ces nouvelles exigences.

Transformation digitale et mondialisation

Dans un contexte globalisé et digitalisé, les professionnels des affaires réglementaires doivent s’adapter à des modes de travail en constantes évolutions, où agilité et collaboration sont essentielles. Voici quelques-unes des nouvelles compétences nécessaires :

  • Collaborer efficacement avec des équipes réparties sur différents continents.
  • Participer activement à des ateliers d’échange de bonnes pratiques afin d’harmoniser les processus.
  • S’approprier des outils numériques en perpétuelle évolution, tout en restant capable de les adapter aux besoins stratégiques de l’entreprise.

L’intelligence artificielle, qui révolutionne des aspects comme la veille réglementaire et la gestion documentaire, s’inscrit pleinement dans cette transformation digitale. Si elle facilite les processus et accélère la prise de décision, elle ne remplace pas le jugement humain. La définition des stratégies réglementaires demeure l’apanage des experts, avec l’IA servant de levier pour optimiser leur efficacité.

Une vision business indispensable

Aujourd’hui, les affaires réglementaires se trouvent à la croisée des chemins entre conformité et performance commerciale. Il ne suffit plus de maîtriser son domaine d’expertise ; il est impératif de comprendre et contribuer aux objectifs commerciaux de l’entreprise tout en garantissant la compliance réglementaire. Cette double compétence est désormais indispensable pour exceller dans ce métier et se positionner en tant qu’acteur stratégique dans un secteur en pleine transformation.

Conclusion

Les métiers des affaires réglementaires offrent aujourd’hui une véritable opportunité pour ceux qui souhaitent jouer un rôle stratégique au sein des entreprises. Au-delà de l’expertise technique qui garantit la sécurité patient et la qualité des produits, enjeux pharmaceutiques premiers, il requiert des compétences transversales, une vision business et une capacité d’adaptation aux évolutions rapides du secteur. Pour les talents motivés par ce défi, c’est un métier passionnant, au coeur de la performance et de l’innovation.

Je remercie pour leur collaboration et leur partage d’expériences à : Marie Pierre Charnaillat Pharmacien Responsable laboratoire Recordati, Gaelle Tredan-Grosse Grosse – Directrice Affaires Réglementaires, PRI, EG Laboratoire, François Nicodème – Pharmacien Responsable, laboratoire  Ipsen.

Laure Nègre – Senior Consultante HTI – Décembre 202

Laure Nègre, consultante senior chez HTI, nous offre un éclairage perspicace sur l’évolution stratégique du métier  des affaires réglementaires Un article qui dessine de nouveaux horizons... En savoir plus

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11 JuilComment valoriser vos soft skills pour réussir vos entretiens ?


Préparez-vous vos entretiens en vous focalisant uniquement sur vos compétences professionnelles ? Cela ne suffit pas.

Adrien Antony Berberian, consultant chez HTI, révèle dans cet article comment valoriser vos soft skills pour faire la différence.

Qu’est-ce que les Soft Skills ?

Les soft skills, ou compétences comportementales, sont des qualités humaines essentielles pour réussir dans le monde professionnel. Elles incluent la gestion du stress, la résolution de conflits, le leadership, la loyauté, et la prise de décision. Contrairement aux compétences techniques (hard skills), les soft skills sont souvent négligées, mais elles peuvent faire toute la différence lors d’un entretien.

Les 5 étapes pour valoriser vos Soft Skills

1. Auto-évaluation

Avant l’entretien, prenez le temps de vous auto-évaluer. Posez-vous les questions suivantes :

  • Quelles capacités ai-je utilisées pour réussir dans des situations complexes ?
  • Quels retours ai-je reçus de collègues ou mentors sur mes points forts ?

Analysez la description de poste au regard de vos aptitudes pour identifier les soft skills pertinentes.

2. Identifiez des Soft Skills pertinents

Pour un poste de CFO dans une start-up de la medtech, par exemple, les soft skills essentielles pourraient inclure :

  • Adaptabilité au changement
  • Pensée stratégique
  • Prise de décision
  • Intelligence émotionnelle
  • Gestion du risque
  • Esprit d’équipe

3. Démontrez l’impact de vos Soft Skills

Illustrez vos soft skills avec des exemples concrets. Par exemple :

  • Comment avez-vous résolu un conflit ?
  • Comment avez-vous géré des tâches urgentes et simultanées ?
  • Comment avez-vous su déléguer et responsabiliser les autres ?

4. Posez des questions

Demandez quelle est la culture de l’entreprise : ses valeurs, son style de management, ses priorités, et ses initiatives pour l’épanouissement professionnel de ses salariés. Cela montrera votre intérêt et votre engagement.

5. Soyez authentique, préparez des anecdotes précises

Donnez des réponses personnelles et mettez l’accent sur les actions qui ont valorisé votre engagement. Ne trichez pas, soyez authentique ; cela renforcera la confiance en votre profil.

Préparez des anecdotes précises où vos soft skills vous ont été utiles. Cela rendra vos réponses plus crédibles et mémorables

Conclusion

Ne sous-estimez pas l’impact de vos soft skills. Ils peuvent être le facteur décisif qui vous distinguera des autres candidats. En mettant en avant vos compétences comportementales, vous augmentez vos chances de succès.

Adrien Antony Berberian, comme toute notre équipe chez HTI – Healthcare & Technology International, est à vos côtés pour vous aider à réussir votre carrière professionnelle. Valorisez vos soft skills et faites la différence lors de vos prochains entretiens.

N’hésitez pas à partager cet article et à nous suivre pour plus de conseils et d’astuces sur le recrutement et la gestion de carrière.

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15 AvrLe Mentoring : ses 5 atouts clés pour la réussite des managers


Anne Mascarelli, consultante associée au sein du cabinet HTI Consulting, apporte son éclairage sur le mentoring et ses atouts pour le manager.

Son expérience a permis à Anne de constater les défis auxquels sont confrontés des CEO et des responsables en entreprises. Ainsi la  pression est constante avec des prises de décisions stratégiques ainsi que la gestion d’équipes complexes… C’est dans ce contexte que le mentoring s’avère une solution puissante.

Un mentor, c’est un guide expérimenté,

C’est « quelqu’un qui est déjà passé par là  et qui peut apporter un soutien précieux au professionnel. » souligne Anne Mascarelli.

Aussi, le mentoring est un véritable partenariat basé sur la confiance et le respect mutuel. Il permet au responsable de se sentir écouté, compris et soutenu pour qu’il atteigne son plein potentiel.

Pourquoi le Mentoring est-il si Important pour le décideur ?

1 – Parce qu’il lui permet de bénéficier de l’expérience et des conseils d’un professionnel aguerri.

2 – Parce qu’il lui offre un espace de confidentialité et de confiance pour parler de ses défis et de ses aspirations.

3 – Parce qu’il l’aide à prendre du recul et à développer une vision stratégique à long terme.

4 – Parce qu’il permet au décideur de se sentir moins isolé.

5 -Parce que le mentor fait bénéficier de son réseau.

Mais, le mentoring peut être mis en place au sein de l’entreprise : il est une stratégie gagnante ! Ainsi, associer les seniors aux plus jeunes ou aux nouveaux collaborateurs permet de fidéliser les talents et de créer une culture d’apprentissage et de collaboration.

N’oubliez pas : le mentor n’est pas un coach.

Effectivement, il n’est pas là pour guider la personne à trouver ses propres solutions en elle-même. Son rôle est d’accompagner le dirigeant dans sa réflexion par son propre vécu, ses rencontres, les solutions qu’il a étudiées et adoptées dans certaines circonstances.


Avec plus de 30 ans d’expérience, HTI – Healthcare & Technology International, spécialisé dans le recrutement de top managers dans le secteur de la santé, est un vivier de mentors ! HTI a su créer son propre réseau d’experts et de CEO passionnés par le secteur de la santé, mais aussi par la transmission. Ce vivier de talents permet de proposer un accompagnement au mentoring « sur mesure » aux CEO de startups, comme aux décideurs du secteur.

Anne Mascarelli, consultante associée au sein du cabinet HTI Consulting, apporte son éclairage sur le mentoring et ses atouts pour le manager. Son expérience a permis... En savoir plus

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05 NovNouvelles technologies, quels enjeux pour l’industrie pharmaceutique ?


Robotisation, digitalisation, IA, Grégory Briffard, senior consultant chez HTI nous a livré son analyse sur les nouveaux enjeux humains des entreprises pharmaceutiques.

Les avancées technologiques comme l’IA, la robotisation et la digitalisation  offrent des opportunités considérables pour transformer la recherche et le développement de médicaments, accélérer les essais cliniques, optimiser la production et améliorer la logistique pharmaceutique

L’innovation est d’abord bénéfique pour l’homme :

1 –  Le  collaborateur dans l’industrie pharmaceutique effectue moins de tâches irritantes. le robot vient soulager l’être humain sur certaines tâches. Il pallie, dans certains cas, des pénuries de main-d’œuvre pour des métiers que l’on ne veut plus exercer.

2  –  L’être humain gagne du temps et peut se concentrer sur les tâches où il apporte une valeur ajoutée et où sa capacité de jugement est indispensable.

3 – La digitalisation et l’IA permettent d’effectuer des gains de productivité des machines mais aussi de qualité dans le traitement des données. Elles  réduisent également la consommation d’énergie ou de papier trop importantes sur les sites industriels. 

→ Digitaliser permet de limiter les dysfonctionnements, d’améliorer les process et de résorber plus facilement les pannes. On peut alors se concentrer sur le développement de l’activité et moins subir le quotidien.

Des axes d’amélioration et points d’attention doivent accompagner ces innovations et pointent les enjeux futurs :

1 – Choisir des projets à la mesure des capacités humaines qui accompagnent l’innovation.

2 – Développer l’adhésion des équipes : on se confronte à une certaine résistance au changement naturelle et légitime. 

L’entreprise de demain dans le secteur de la pharmacie est déjà en marche. On y voit clairement que la place de l’être humain change et que nous devons prendre en compte ces évolutions technologiques pour anticiper les compétences de demain.

Chez HTI, nous nous attachons à faire une veille technologique importante pour mieux accompagner nos clients et conseiller les candidats pour leur avenir. 

Robotisation, digitalisation, IA, Grégory Briffard, senior consultant chez HTI nous a livré son analyse sur les nouveaux enjeux humains des entreprises pharmaceutiques. Les avancées technologiques... En savoir plus

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05 NovPréparer un recrutement pour le réussir


Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement.
Il s’agit tout d’abord de définir son besoin.  Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet sont des étapes clefs, nécessaires dans la recherche du bon candidat. Comme souvent  » la préparation prime l’action ».
Anne Mascarelli, consultante associée au Cabinet de recrutement et conseils RH, HTI – Healthcare & Technology International nous livre ici ses recommandations. Elle nous résume  dans cette interview les meilleurs atouts de succès dans la recherche du bon candidat à l’embauche.

1 – Le recrutement nécessite avant tout une évaluation précise du besoin :

Avant de lancer le processus de recrutement, il est crucial de bien comprendre le poste à pourvoir.
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont les compétences requises ? Quel est le niveau d’expérience nécessaire ?
➢ En évaluant correctement vos besoins, vous réduirez les erreurs de recrutement et gagnerez un temps précieux.

2 – Analysez vos ressources actuelles :

Pour mener un recrutement efficace, prenez en compte la maturité de votre projet, le budget disponible, ainsi que la notoriété de votre entreprise en tant qu’employeur. Les candidats potentiels effectueront des recherches sur vous, alors assurez-vous que votre marque employeur et les informations disponibles sur internet et les réseaux sociaux soient attrayantes et reflètent votre culture d’entreprise.

3 – Organisez-vous en interne :

L’alignement de vos collaborateurs sur le projet de recrutement est essentiel. Impliquez les parties prenantes dès le départ et assurez-vous que chacun comprend les objectifs et le profil du candidat recherché. Une bonne communication et une collaboration étroite favoriseront le succès de votre recrutement.

En conclusion, voici mes 3 conseils pour accélérer votre processus de recrutement:

Maturité du projet : Assurez-vous que votre besoin et votre processus de recrutement soient bien définis.
Réactivité : Identifiez rapidement les candidats qui correspondent à vos critères et prenez des décisions rapides. Le marché de l’emploi est compétitif, et les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps. Soyez réactif pour ne pas laisser passer de bonnes opportunités.
Transparence : Soyez clair avec les candidats et vos équipes sur vos objectifs et le profil recherché. Une communication transparente dès le début du processus renforcera la confiance et vous permettra d’attirer des candidats de qualité.

En résumé, un recrutement réussi repose sur une préparation minutieuse et une exécution efficace.

Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement. Il s’agit tout d’abord de définir son besoin.  Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet... En savoir plus

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