In: Non Profit Organisation
Anne Mascarelli, consultante associée au sein du cabinet HTI Consulting, apporte son éclairage sur le mentoring et ses atouts pour le manager.
Son expérience a permis à Anne de constater les défis auxquels sont confrontés des CEO et des responsables en entreprises. Ainsi la pression est constante avec des prises de décisions stratégiques ainsi que la gestion d’équipes complexes… C’est dans ce contexte que le mentoring s’avère une solution puissante.
Un mentor, c’est un guide expérimenté,
C’est « quelqu’un qui est déjà passé par là et qui peut apporter un soutien précieux au professionnel. » souligne Anne Mascarelli.
Aussi, le mentoring est un véritable partenariat basé sur la confiance et le respect mutuel. Il permet au responsable de se sentir écouté, compris et soutenu pour qu’il atteigne son plein potentiel.
Pourquoi le Mentoring est-il si Important pour le décideur ?
1 – Parce qu’il lui permet de bénéficier de l’expérience et des conseils d’un professionnel aguerri.
2 – Parce qu’il lui offre un espace de confidentialité et de confiance pour parler de ses défis et de ses aspirations.
3 – Parce qu’il l’aide à prendre du recul et à développer une vision stratégique à long terme.
4 – Parce qu’il permet au décideur de se sentir moins isolé.
5 -Parce que le mentor fait bénéficier de son réseau.
Mais, le mentoring peut être mis en place au sein de l’entreprise : il est une stratégie gagnante ! Ainsi, associer les seniors aux plus jeunes ou aux nouveaux collaborateurs permet de fidéliser les talents et de créer une culture d’apprentissage et de collaboration.
N’oubliez pas : le mentor n’est pas un coach.
Effectivement, il n’est pas là pour guider la personne à trouver ses propres solutions en elle-même. Son rôle est d’accompagner le dirigeant dans sa réflexion par son propre vécu, ses rencontres, les solutions qu’il a étudiées et adoptées dans certaines circonstances.
Avec plus de 30 ans d’expérience, HTI – Healthcare & Technology International, spécialisé dans le recrutement de top managers dans le secteur de la santé, est un vivier de mentors ! HTI a su créer son propre réseau d’experts et de CEO passionnés par le secteur de la santé, mais aussi par la transmission. Ce vivier de talents permet de proposer un accompagnement au mentoring « sur mesure » aux CEO de startups, comme aux décideurs du secteur.
Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement.
Il s’agit tout d’abord de définir son besoin. Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet sont des étapes clefs, nécessaires dans la recherche du bon candidat. Comme souvent » la préparation prime l’action ».
Anne Mascarelli, consultante associée au Cabinet de recrutement et conseils RH, HTI – Healthcare & Technology International nous livre ici ses recommandations. Elle nous résume dans cette interview les meilleurs atouts de succès dans la recherche du bon candidat à l’embauche.
1 – Le recrutement nécessite avant tout une évaluation précise du besoin :
Avant de lancer le processus de recrutement, il est crucial de bien comprendre le poste à pourvoir.
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont les compétences requises ? Quel est le niveau d’expérience nécessaire ?
➢ En évaluant correctement vos besoins, vous réduirez les erreurs de recrutement et gagnerez un temps précieux.
2 – Analysez vos ressources actuelles :
Pour mener un recrutement efficace, prenez en compte la maturité de votre projet, le budget disponible, ainsi que la notoriété de votre entreprise en tant qu’employeur. Les candidats potentiels effectueront des recherches sur vous, alors assurez-vous que votre marque employeur et les informations disponibles sur internet et les réseaux sociaux soient attrayantes et reflètent votre culture d’entreprise.
3 – Organisez-vous en interne :
L’alignement de vos collaborateurs sur le projet de recrutement est essentiel. Impliquez les parties prenantes dès le départ et assurez-vous que chacun comprend les objectifs et le profil du candidat recherché. Une bonne communication et une collaboration étroite favoriseront le succès de votre recrutement.
En conclusion, voici mes 3 conseils pour accélérer votre processus de recrutement:
Maturité du projet : Assurez-vous que votre besoin et votre processus de recrutement soient bien définis.
Réactivité : Identifiez rapidement les candidats qui correspondent à vos critères et prenez des décisions rapides. Le marché de l’emploi est compétitif, et les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps. Soyez réactif pour ne pas laisser passer de bonnes opportunités.
Transparence : Soyez clair avec les candidats et vos équipes sur vos objectifs et le profil recherché. Une communication transparente dès le début du processus renforcera la confiance et vous permettra d’attirer des candidats de qualité.
En résumé, un recrutement réussi repose sur une préparation minutieuse et une exécution efficace.