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Préparez-vous vos entretiens en vous focalisant uniquement sur vos compétences professionnelles ? Cela ne suffit pas.
Adrien Antony Berberian, consultant chez HTI, révèle dans cet article comment valoriser vos soft skills pour faire la différence.
Qu’est-ce que les Soft Skills ?
Les soft skills, ou compétences comportementales, sont des qualités humaines essentielles pour réussir dans le monde professionnel. Elles incluent la gestion du stress, la résolution de conflits, le leadership, la loyauté, et la prise de décision. Contrairement aux compétences techniques (hard skills), les soft skills sont souvent négligées, mais elles peuvent faire toute la différence lors d’un entretien.
Les 5 étapes pour valoriser vos Soft Skills
1. Auto-évaluation
Avant l’entretien, prenez le temps de vous auto-évaluer. Posez-vous les questions suivantes :
- Quelles capacités ai-je utilisées pour réussir dans des situations complexes ?
- Quels retours ai-je reçus de collègues ou mentors sur mes points forts ?
Analysez la description de poste au regard de vos aptitudes pour identifier les soft skills pertinentes.
2. Identifiez des Soft Skills pertinents
Pour un poste de CFO dans une start-up de la medtech, par exemple, les soft skills essentielles pourraient inclure :
- Adaptabilité au changement
- Pensée stratégique
- Prise de décision
- Intelligence émotionnelle
- Gestion du risque
- Esprit d’équipe
3. Démontrez l’impact de vos Soft Skills
Illustrez vos soft skills avec des exemples concrets. Par exemple :
- Comment avez-vous résolu un conflit ?
- Comment avez-vous géré des tâches urgentes et simultanées ?
- Comment avez-vous su déléguer et responsabiliser les autres ?
4. Posez des questions
Demandez quelle est la culture de l’entreprise : ses valeurs, son style de management, ses priorités, et ses initiatives pour l’épanouissement professionnel de ses salariés. Cela montrera votre intérêt et votre engagement.
5. Soyez authentique, préparez des anecdotes précises
Donnez des réponses personnelles et mettez l’accent sur les actions qui ont valorisé votre engagement. Ne trichez pas, soyez authentique ; cela renforcera la confiance en votre profil.
Préparez des anecdotes précises où vos soft skills vous ont été utiles. Cela rendra vos réponses plus crédibles et mémorables
Conclusion
Ne sous-estimez pas l’impact de vos soft skills. Ils peuvent être le facteur décisif qui vous distinguera des autres candidats. En mettant en avant vos compétences comportementales, vous augmentez vos chances de succès.
Adrien Antony Berberian, comme toute notre équipe chez HTI – Healthcare & Technology International, est à vos côtés pour vous aider à réussir votre carrière professionnelle. Valorisez vos soft skills et faites la différence lors de vos prochains entretiens.
N’hésitez pas à partager cet article et à nous suivre pour plus de conseils et d’astuces sur le recrutement et la gestion de carrière.
Un anniversaire pour célébrer 25 ans d’expertise et d’innovation dans le recrutement
Quatre de nos fondateurs chez HTI-consulting sont toujours activement impliqués. Aussi, notre approche de conseil, personnalisé, de type « boutique », dans le secteur international de la santé est toujours aussi pertinente aujourd’hui qu’à ses débuts.
L’ intérêt de nos clients avant tout
Notre équipe de consultants continue à intégrer des experts du secteur. Ainsi, ils possèdent des connaissances scientifiques et médicales, qui comprennent parfaitement nos clients, leurs produits et les opportunités du marché.
La passion pour l’innovation, notre ADN
La passion pour les nouvelles technologies est inscrite dans l’ADN de HTI. Partenaires de votre réussite, nous sommes fiers d’avoir pu vous accompagner sur de nombreux parcours et de vous avoir soutenus dans la construction de votre organisation. Souvent, nous avons créé des liens d’amitié avec beaucoup d’entre vous, candidats et clients.
Notre voyage continue à travers l’évolution des technologies
Nous poursuivons notre voyage passionnant à travers l’évolution des technologies pharmaceutiques, MedTech, Biotech, sciences de la vie et e-santé dans toute la zone EMEA et aux États-Unis.
Un bilan positif
Nous avons réalisé plus de 3 500 missions de recherche de cadres supérieurs, collaboré avec des entrepreneurs exceptionnels et créatifs, soutenu de nombreux investisseurs différents. Cela a été possible par des recrutements ciblés des audits organisationnels, et de nombreuses participations à des conférences nationales et internationales.
Un merci sincère
Nous avons appris et grandi les uns des autres. Aussi, nous voulons profiter de cette occasion pour vous remercier sincèrement de votre confiance et de votre collaboration pendant toutes ces années. Pour nous tous, rien n’est plus gratifiant que de contribuer modestement à votre réussite, en tant que client ou candidat.
Travailler pour une cause noble,
Sans oublier la chance que nous avons de travailler dans ce secteur d’exception qui développe de nouveaux médicaments et des technologies innovantes pour le bien des patients.
Rendez-vous prochainement, l’aventure continue !
Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement.
Il s’agit tout d’abord de définir son besoin. Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet sont des étapes clefs, nécessaires dans la recherche du bon candidat. Comme souvent » la préparation prime l’action ».
Anne Mascarelli, consultante associée au Cabinet de recrutement et conseils RH, HTI – Healthcare & Technology International nous livre ici ses recommandations. Elle nous résume dans cette interview les meilleurs atouts de succès dans la recherche du bon candidat à l’embauche.
1 – Le recrutement nécessite avant tout une évaluation précise du besoin :
Avant de lancer le processus de recrutement, il est crucial de bien comprendre le poste à pourvoir.
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont les compétences requises ? Quel est le niveau d’expérience nécessaire ?
➢ En évaluant correctement vos besoins, vous réduirez les erreurs de recrutement et gagnerez un temps précieux.
2 – Analysez vos ressources actuelles :
Pour mener un recrutement efficace, prenez en compte la maturité de votre projet, le budget disponible, ainsi que la notoriété de votre entreprise en tant qu’employeur. Les candidats potentiels effectueront des recherches sur vous, alors assurez-vous que votre marque employeur et les informations disponibles sur internet et les réseaux sociaux soient attrayantes et reflètent votre culture d’entreprise.
3 – Organisez-vous en interne :
L’alignement de vos collaborateurs sur le projet de recrutement est essentiel. Impliquez les parties prenantes dès le départ et assurez-vous que chacun comprend les objectifs et le profil du candidat recherché. Une bonne communication et une collaboration étroite favoriseront le succès de votre recrutement.
En conclusion, voici mes 3 conseils pour accélérer votre processus de recrutement:
Maturité du projet : Assurez-vous que votre besoin et votre processus de recrutement soient bien définis.
Réactivité : Identifiez rapidement les candidats qui correspondent à vos critères et prenez des décisions rapides. Le marché de l’emploi est compétitif, et les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps. Soyez réactif pour ne pas laisser passer de bonnes opportunités.
Transparence : Soyez clair avec les candidats et vos équipes sur vos objectifs et le profil recherché. Une communication transparente dès le début du processus renforcera la confiance et vous permettra d’attirer des candidats de qualité.
En résumé, un recrutement réussi repose sur une préparation minutieuse et une exécution efficace.
Le soin à domicile nous évoque souvent des situations de proches.
Mais avant tout il s’agit d’un soin, d’une attention à l’autre, effectuée par des professionnels travaillant en équipe. Cette filière recrute dans de nombreux métiers, avec le développement d’organisations, d’entreprises qui accompagnent cet acte.
Un témoignage de Alexis Gaucher – consultant HTI