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02 JanPourquoi un comité scientifique consultatif est essentiel pour un CEO de Medtech ?


Un CEO de medtech peut-il tout maîtriser seul ?

Oui et non. Fabienne Hirigoyenberry-Lanson, PhD , consultante en marketing clinique au sein de HTI, nous explique dans cet article pourquoi cette dualité est au cœur du leadership en Medtech . Oui, le CEO garde le pouvoir de décision finale, mais non, il ne peut exceller sans s’appuyer sur l’intelligence collective d’un Scientific Advisory Board.

Fabienne Hirigoyenberry-Lanson, consultante en marketing clinique chez HTI livre ses conseils pour constituer le comité scientifique consultatifd'une medtech

« Dans un environnement aussi exigeant que celui des Medtechs, où l’innovation technologique est rapide alors que la mise sur le marché de la solution thérapeutique demande du temps, le rôle des CEOs est particulièrement complexe.

Comment anticiper, prioriser et s’assurer que chaque décision est alignée avec une vision à moyen et long terme? Un comité scientifique consultatif bien constitué est un atout pour relever ce défi.

Une vision nourrie par des experts diversifiés

Un comité scientifique consultatif est bien plus qu’une simple obligation business. C’est un levier stratégique qui, lorsqu’il est bien composé, apporte une richesse de perspectives. Impliquer des experts académiques, industriels, voire sociétaux, permet au CEO d’avoir une vision à 360°. Ils aident à discerner :

  • Ce que l’entreprise sait déjà, pour renforcer ses points forts.
  • Ce qu’elle ignore encore, mais qui pourrait représenter une opportunité ou un risque stratégique.

En confrontant les différents points de vue des conseillers, le.a CEO identifie mieux les priorités : que faut-il approfondir, sur quoi rester en veille, ou encore, où investir ses ressources toujours rares.

Une vision qui crédibilise et inspire

Pour être suivie, une vision doit d’abord être nourrie et incarnée. Le CEO qui intègre les réflexions du comité scientifique dans ses discours et ses décisions renforce sa crédibilité auprès de ses équipes, des actionnaires et des investisseurs potentiels. Cette confiance est essentielle pour embarquer les collaborateurs dans des projets ambitieux.

Le message est clair : la stratégie ne repose pas sur des intuitions isolées, mais sur une réflexion collective et rigoureuse. Cela contribue à créer une culture d’entreprise où l’expertise et l’innovation sont au cœur du quotidien.

Une méthode, pas une simple obligation

Un comité scientifique consultatif bien utilisé inscrit la direction d’une Medtech dans une méthodologie de travail. Il ne s’agit pas de déléguer les décisions, mais de structurer la réflexion :

  • Explorer les tendances émergentes pour maintenir l’innovation en tête des priorités
  • Valider les orientations stratégiques avec des regards extérieurs éclairés
  • Assurer une veille continue, même sur des sujets éloignés des préoccupations immédiates

L’humilité de savoir s’entourer

Travailler avec un comité scientifique consultatif, c’est aussi faire preuve d’humilité et reconnaître que, dans un domaine aussi complexe que les MedTechs en santé, personne ne peut tout savoir. Mais c’est également une démarche de confiance : celle de s’appuyer sur des experts pour aller plus loin et mieux. Au final, la décision reste entre les mains du CEO, mais elle gagne en profondeur et en solidité grâce aux échanges réguliers avec le comité scientifique.

Mon rôle : accompagner la création de votre comité scientifique consultatif

Construire un comité scientifique efficace demande plus que des bonnes intentions. Il faut savoir identifier les experts aux profils complémentaires, réunir des compétences académiques et industrielles, et s’assurer que chaque membre apporte une valeur réelle à la réflexion stratégique.

C’est là que réside mon expertise en marketing clinique. Grâce à une connaissance approfondie d’un réseau international d’experts et à une expérience dans la constitution de ces instances, j’aide les CEOs de Medtechs à créer un comité scientifique sur mesure, capable de répondre aux enjeux uniques de leur entreprise.

C’est une mission qui me passionne : voir une équipe se former, une vision prendre vie, et une entreprise progresser vers son objectif ultime — soigner les patients avec des solutions innovantes et impactantes. « 

Fabienne Hirigoyenberry-Lanson,PhD – Consultante en marketing clinique au sein de HTI-Consulting –

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02 DécLes nouveaux enjeux « business » des Affaires Réglementaires


Laure Nègre, consultante senior chez HTI, nous offre un éclairage perspicace sur l’évolution stratégique du métier  des affaires réglementaires Un article qui dessine de nouveaux horizons et perspectives pour cette profession en pleine transformation.

Portrait de Laure Nègre, Senior Consultant chez HTI - Healthcare & Technology International

En tant que consultante en recrutement  dans les industries de santé, je constate une transformation profonde des métiers dans les affaires réglementaires. Fini le temps où ce rôle se limitait à des aspects purement techniques ! Ces professionnels se hissent désormais au rang de véritables partenaires stratégiques et business au sein des entreprises. Si l’expertise réglementaire reste essentielle, la curiosité, l’agilité, l’initiative et le sens de la communication redéfinissent les contours de ce métier en pleine évolution.

Une formation juridique et scientifique qui ne suffit plus

Les métiers dans les affaires réglementaires reposent sur une double formation, scientifique (pharmacie, ingénieur, biologie…) complétée par un master spécialisé en réglementaire. Mais cette combinaison ne suffit plus pour répondre aux nouveaux défis du secteur pharmaceutique. Les professionnels doivent continuellement apprendre, être dynamiques, à la pointe des évolutions et être à l’affût des changements de réglementation car l’environnement est en mutation constante et rapide.

Communication et savoir-être : clés de la transversalité

Aujourd’hui, la dimension humaine devient un critère clé de succès dans ce rôle. Si des qualités comme la rigueur et l’organisation sont toujours fondamentales, la curiosité, la prise d’initiative, le savoir être et la capacité à communiquer deviennent déterminantes. L’efficacité d’un professionnel des affaires réglementaires se mesure désormais à sa capacité à interagir et à accompagner de manière fluide avec l’ensemble des départements de l’entreprise : marketing, ventes, pharmacovigilance, les affaires médicales, logistique, qualité et juridique. L’enjeu est de rendre compréhensible et opérationnelle la complexité du cadre réglementaire, tout en se positionnant en véritable business partner. La capacité à vulgariser des concepts techniques devient alors une compétence incontournable.

Un périmètre en expansion

Le champ d’action des affaires réglementaires s’élargit de manière significative en fonction de la taille des structures. En plus des missions traditionnelles de gestion des enregistrements et du contrôle publicitaire, de nouvelles missions se confirment : lois d’encadrement des avantages, charte de l’information promotionnelle, accompagnement à de nombreux sujets juridiques de l’entreprise , support pour gérer tout risque de pénurie de médicaments …… Cette expansion nécessite de la part des structures, notamment les moyennes entreprises, de bâtir des équipes polyvalentes capables de s’adapter à ces nouvelles exigences.

Transformation digitale et mondialisation

Dans un contexte globalisé et digitalisé, les professionnels des affaires réglementaires doivent s’adapter à des modes de travail en constantes évolutions, où agilité et collaboration sont essentielles. Voici quelques-unes des nouvelles compétences nécessaires :

  • Collaborer efficacement avec des équipes réparties sur différents continents.
  • Participer activement à des ateliers d’échange de bonnes pratiques afin d’harmoniser les processus.
  • S’approprier des outils numériques en perpétuelle évolution, tout en restant capable de les adapter aux besoins stratégiques de l’entreprise.

L’intelligence artificielle, qui révolutionne des aspects comme la veille réglementaire et la gestion documentaire, s’inscrit pleinement dans cette transformation digitale. Si elle facilite les processus et accélère la prise de décision, elle ne remplace pas le jugement humain. La définition des stratégies réglementaires demeure l’apanage des experts, avec l’IA servant de levier pour optimiser leur efficacité.

Une vision business indispensable

Aujourd’hui, les affaires réglementaires se trouvent à la croisée des chemins entre conformité et performance commerciale. Il ne suffit plus de maîtriser son domaine d’expertise ; il est impératif de comprendre et contribuer aux objectifs commerciaux de l’entreprise tout en garantissant la compliance réglementaire. Cette double compétence est désormais indispensable pour exceller dans ce métier et se positionner en tant qu’acteur stratégique dans un secteur en pleine transformation.

Conclusion

Les métiers des affaires réglementaires offrent aujourd’hui une véritable opportunité pour ceux qui souhaitent jouer un rôle stratégique au sein des entreprises. Au-delà de l’expertise technique qui garantit la sécurité patient et la qualité des produits, enjeux pharmaceutiques premiers, il requiert des compétences transversales, une vision business et une capacité d’adaptation aux évolutions rapides du secteur. Pour les talents motivés par ce défi, c’est un métier passionnant, au coeur de la performance et de l’innovation.

Je remercie pour leur collaboration et leur partage d’expériences à : Marie Pierre Charnaillat Pharmacien Responsable laboratoire Recordati, Gaelle Tredan-Grosse Grosse – Directrice Affaires Réglementaires, PRI, EG Laboratoire, François Nicodème – Pharmacien Responsable, laboratoire  Ipsen.

Laure Nègre – Senior Consultante HTI – Décembre 202

Laure Nègre, consultante senior chez HTI, nous offre un éclairage perspicace sur l’évolution stratégique du métier  des affaires réglementaires Un article qui dessine de nouveaux horizons... En savoir plus

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11 JuilComment valoriser vos soft skills pour réussir vos entretiens ?


Préparez-vous vos entretiens en vous focalisant uniquement sur vos compétences professionnelles ? Cela ne suffit pas.

Adrien Antony Berberian, consultant chez HTI, révèle dans cet article comment valoriser vos soft skills pour faire la différence.

Qu’est-ce que les Soft Skills ?

Les soft skills, ou compétences comportementales, sont des qualités humaines essentielles pour réussir dans le monde professionnel. Elles incluent la gestion du stress, la résolution de conflits, le leadership, la loyauté, et la prise de décision. Contrairement aux compétences techniques (hard skills), les soft skills sont souvent négligées, mais elles peuvent faire toute la différence lors d’un entretien.

Les 5 étapes pour valoriser vos Soft Skills

1. Auto-évaluation

Avant l’entretien, prenez le temps de vous auto-évaluer. Posez-vous les questions suivantes :

  • Quelles capacités ai-je utilisées pour réussir dans des situations complexes ?
  • Quels retours ai-je reçus de collègues ou mentors sur mes points forts ?

Analysez la description de poste au regard de vos aptitudes pour identifier les soft skills pertinentes.

2. Identifiez des Soft Skills pertinents

Pour un poste de CFO dans une start-up de la medtech, par exemple, les soft skills essentielles pourraient inclure :

  • Adaptabilité au changement
  • Pensée stratégique
  • Prise de décision
  • Intelligence émotionnelle
  • Gestion du risque
  • Esprit d’équipe

3. Démontrez l’impact de vos Soft Skills

Illustrez vos soft skills avec des exemples concrets. Par exemple :

  • Comment avez-vous résolu un conflit ?
  • Comment avez-vous géré des tâches urgentes et simultanées ?
  • Comment avez-vous su déléguer et responsabiliser les autres ?

4. Posez des questions

Demandez quelle est la culture de l’entreprise : ses valeurs, son style de management, ses priorités, et ses initiatives pour l’épanouissement professionnel de ses salariés. Cela montrera votre intérêt et votre engagement.

5. Soyez authentique, préparez des anecdotes précises

Donnez des réponses personnelles et mettez l’accent sur les actions qui ont valorisé votre engagement. Ne trichez pas, soyez authentique ; cela renforcera la confiance en votre profil.

Préparez des anecdotes précises où vos soft skills vous ont été utiles. Cela rendra vos réponses plus crédibles et mémorables

Conclusion

Ne sous-estimez pas l’impact de vos soft skills. Ils peuvent être le facteur décisif qui vous distinguera des autres candidats. En mettant en avant vos compétences comportementales, vous augmentez vos chances de succès.

Adrien Antony Berberian, comme toute notre équipe chez HTI – Healthcare & Technology International, est à vos côtés pour vous aider à réussir votre carrière professionnelle. Valorisez vos soft skills et faites la différence lors de vos prochains entretiens.

N’hésitez pas à partager cet article et à nous suivre pour plus de conseils et d’astuces sur le recrutement et la gestion de carrière.

Préparez-vous vos entretiens en vous focalisant uniquement sur vos compétences professionnelles ? Cela ne suffit pas. Adrien Antony Berberian, consultant chez HTI, révèle dans cet... En savoir plus

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28 JuinRetour sur le Healthtech Accelerations Summit du 27 juin 2024 à Lyon


HTI-consulting, partenaire du premier Healthtech Accelerations Summit 

Organisé par Biotech Finances et Jacques-Bernard Taste, le HASummit a réuni, à Lyon le 27 juin 2024, des experts pour discuter des défis et opportunités de la healthtech.

 Les participants ont souligné le dilemme entre vision à long terme et gestion à court terme, si important pour les startups dont la trésorerie est limitée. Ils ont également mis en avant la richesse de l’écosystème innovant en santé en France, un acteur clé dans ce domaine. 

 Anne Mascarelli et Fabienne Hirigoyenberry-Lanson  , consultantes HTI,  ont aussi rapporté  les propos sur l’importance de miser sur la force collective plutôt que sur un leadership solitaire. Séparer la gouvernance des opérations en intégrant rapidement des profils chevronnés au conseils d’administration est également essentiel. Placer le patient au cœur de la stratégie et structurer les pitchs investisseurs en priorisant les besoins du marché, l’équipe, puis la technologie, sont des éléments clés pour convaincre les investisseurs.

Une journée ensoleillée sur les berges du Rhône, riche d’échanges passionnants.

Encore un grand merci à BiotechFinances et à Jacques-Bernard Taste pour l’organisation de cette première édition du HASummit, une véritable source d’inspiration pour tous les participants.


#HealthTech #Innovation #Startup #HASummit

Le premier Healthtech Accelerations Summit se tenait à Lyon en juin 2024 avec la participation de Anne Mascarelli et Fabienne Fabienne Hirigoyenberry-Lanson, consultantes chez HTI
HTI-consulting, partenaire du premier Healthtech Accelerations Summit Organisé par Biotech Finances et Jacques-Bernard Taste, le HASummit a réuni, à Lyon le 27 juin 2024, des... En savoir plus

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05 NovPréparer un recrutement pour le réussir


Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement.
Il s’agit tout d’abord de définir son besoin.  Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet sont des étapes clefs, nécessaires dans la recherche du bon candidat. Comme souvent  » la préparation prime l’action ».
Anne Mascarelli, consultante associée au Cabinet de recrutement et conseils RH, HTI – Healthcare & Technology International nous livre ici ses recommandations. Elle nous résume  dans cette interview les meilleurs atouts de succès dans la recherche du bon candidat à l’embauche.

1 – Le recrutement nécessite avant tout une évaluation précise du besoin :

Avant de lancer le processus de recrutement, il est crucial de bien comprendre le poste à pourvoir.
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont les compétences requises ? Quel est le niveau d’expérience nécessaire ?
➢ En évaluant correctement vos besoins, vous réduirez les erreurs de recrutement et gagnerez un temps précieux.

2 – Analysez vos ressources actuelles :

Pour mener un recrutement efficace, prenez en compte la maturité de votre projet, le budget disponible, ainsi que la notoriété de votre entreprise en tant qu’employeur. Les candidats potentiels effectueront des recherches sur vous, alors assurez-vous que votre marque employeur et les informations disponibles sur internet et les réseaux sociaux soient attrayantes et reflètent votre culture d’entreprise.

3 – Organisez-vous en interne :

L’alignement de vos collaborateurs sur le projet de recrutement est essentiel. Impliquez les parties prenantes dès le départ et assurez-vous que chacun comprend les objectifs et le profil du candidat recherché. Une bonne communication et une collaboration étroite favoriseront le succès de votre recrutement.

En conclusion, voici mes 3 conseils pour accélérer votre processus de recrutement:

Maturité du projet : Assurez-vous que votre besoin et votre processus de recrutement soient bien définis.
Réactivité : Identifiez rapidement les candidats qui correspondent à vos critères et prenez des décisions rapides. Le marché de l’emploi est compétitif, et les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps. Soyez réactif pour ne pas laisser passer de bonnes opportunités.
Transparence : Soyez clair avec les candidats et vos équipes sur vos objectifs et le profil recherché. Une communication transparente dès le début du processus renforcera la confiance et vous permettra d’attirer des candidats de qualité.

En résumé, un recrutement réussi repose sur une préparation minutieuse et une exécution efficace.

Certaines étapes sont incontournables pour le succès d’un recrutement. Il s’agit tout d’abord de définir son besoin.  Identifier les personnes impliquées et l’objectif du projet... En savoir plus

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06 Mar« Qu’est-ce qu’une DTx (ou thérapie numérique) ? » Anne Mascarelli


➡️ Si la question est excitante, la réponse est aujourd’hui complexe voire décevante. 
Mathieu Grajoszex président du Digital Medical Hub, n’hésite pas à parler d’un terme « fourre-tout », sans consensus international, ni même européen, dans sa désignation. 
 
▶️ L’enjeu est pourtant capital : une terminologie claire permettrait le remboursement de ces solutions et une place reconnue dans le système de santé.

Paradoxalement, une définition officielle existe, celle de la DTx Alliance : Les thérapies numériques offrent des interventions médicales directement aux patients à l’aide de logiciels fondés sur des preuves et évalués cliniquement pour traiter, gérer et prévenir un large éventail de maladies et de troubles. Mais elle exclue des solutions qui ne passent pas par des essais cliniquesrandomisés. Quid des propositions qui démontrent un réel bénéfice sur la qualité de vie des patients mais ne passent pas par ces circuits de validation ? 
 
De multiples initiatives sont en cours pour tenter de clarifier la situation comme par exemple aux USA avec une tentative de dénomination de sous-catégories au fil des innovations du secteur… mais si celles-ci sont signifiantes d’un point de vue industriel, marketing, elles ne le sont pas forcément du point de vue thérapeutique.
 
La solution d’un label semble également faire consensus mais se heurte à de fortes disparités dans les parcours et les cultures sanitaires des différents pays européens…

🟢 Alors comment avancer ? Etienne Lepoutre DG de Bliss DTx et Maryne Cotty-Eslous co-fondatrice et PDG de Lucine ont rappelé, lors de la journée « DTx France 2022 » organisée par TechToMed, l’objectif principal : permettre aux patients d’accéder au plus vite à ces innovations. Les premiers remboursements seraient perçus comme un gage de confiance nécessaire pour les prescripteurs comme pour les bénéficiaires… et j’ajouterai également pour les recrutements. Ces considérations rendent compte d’une urgence que le cadre législatif en cours d’élaboration devraient prendre en considération.

➡️ Si la question est excitante, la réponse est aujourd’hui complexe voire décevante. Mathieu Grajoszex président du Digital Medical Hub, n’hésite pas à parler d’un terme « fourre-tout »,... En savoir plus

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