« Dans un environnement aussi exigeant que celui des Medtechs, où l’innovation technologique est rapide alors que la mise sur le marché de la solution thérapeutique demande du temps, le rôle des CEOs est particulièrement complexe.

Comment anticiper, prioriser et s’assurer que chaque décision est alignée avec une vision à moyen et long terme? Un comité scientifique consultatif bien constitué est un atout pour relever ce défi.

Une vision nourrie par des experts diversifiés

Un comité scientifique consultatif est bien plus qu’une simple obligation business. C’est un levier stratégique qui, lorsqu’il est bien composé, apporte une richesse de perspectives. Impliquer des experts académiques, industriels, voire sociétaux, permet au CEO d’avoir une vision à 360°. Ils aident à discerner :

• Ce que l’entreprise sait déjà, pour renforcer ses points forts.
• Ce qu’elle ignore encore, mais qui pourrait représenter une opportunité ou un risque stratégique.

En confrontant les différents points de vue des conseillers, le.a CEO identifie mieux les priorités : que faut-il approfondir, sur quoi rester en veille, ou encore, où investir ses ressources toujours rares.

Une vision qui crédibilise et inspire

Pour être suivie, une vision doit d’abord être nourrie et incarnée. Le CEO qui intègre les réflexions du comité scientifique dans ses discours et ses décisions renforce sa crédibilité auprès de ses équipes, des actionnaires et des investisseurs potentiels. Cette confiance est essentielle pour embarquer les collaborateurs dans des projets ambitieux.

Le message est clair : la stratégie ne repose pas sur des intuitions isolées, mais sur une réflexion collective et rigoureuse. Cela contribue à créer une culture d’entreprise où l’expertise et l’innovation sont au cœur du quotidien.

Une méthode, pas une simple obligation

Un comité scientifique consultatif bien utilisé inscrit la direction d’une Medtech dans une méthodologie de travail. Il ne s’agit pas de déléguer les décisions, mais de structurer la réflexion :

• Explorer les tendances émergentes pour maintenir l’innovation en tête des priorités
• Valider les orientations stratégiques avec des regards extérieurs éclairés
• Assurer une veille continue, même sur des sujets éloignés des préoccupations immédiates

L’humilité de savoir s’entourer

Travailler avec un comité scientifique consultatif, c’est aussi faire preuve d’humilité et reconnaître que, dans un domaine aussi complexe que les MedTechs en santé, personne ne peut tout savoir. Mais c’est également une démarche de confiance : celle de s’appuyer sur des experts pour aller plus loin et mieux. Au final, la décision reste entre les mains du CEO, mais elle gagne en profondeur et en solidité grâce aux échanges réguliers avec le comité scientifique.

Mon rôle : accompagner la création de votre comité scientifique consultatif

Construire un comité scientifique efficace demande plus que des bonnes intentions. Il faut savoir identifier les experts aux profils complémentaires, réunir des compétences académiques et industrielles, et s’assurer que chaque membre apporte une valeur réelle à la réflexion stratégique.

C’est là que réside mon expertise en marketing clinique. Grâce à une connaissance approfondie d’un réseau international d’experts et à une expérience dans la constitution de ces instances, j’aide les CEOs de Medtechs à créer un comité scientifique sur mesure, capable de répondre aux enjeux uniques de leur entreprise.

C’est une mission qui me passionne : voir une équipe se former, une vision prendre vie, et une entreprise progresser vers son objectif ultime — soigner les patients avec des solutions innovantes et impactantes. « 

Fabienne Hirigoyenberry-Lanson,PhD – Consultante en marketing clinique au sein de HTI-Consulting –