Un mentor, c’est un guide expérimenté,

C’est « quelqu’un qui est déjà passé par là  et qui peut apporter un soutien précieux au professionnel. » souligne Anne Mascarelli.

Aussi, le mentoring est un véritable partenariat basé sur la confiance et le respect mutuel. Il permet au responsable de se sentir écouté, compris et soutenu pour qu’il atteigne son plein potentiel.

Pourquoi le Mentoring est-il si Important pour le décideur ?

1 – Parce qu’il lui permet de bénéficier de l’expérience et des conseils d’un professionnel aguerri.

2 – Parce qu’il lui offre un espace de confidentialité et de confiance pour parler de ses défis et de ses aspirations.

3 – Parce qu’il l’aide à prendre du recul et à développer une vision stratégique à long terme.

4 – Parce qu’il permet au décideur de se sentir moins isolé.

5 -Parce que le mentor fait bénéficier de son réseau.

Mais, le mentoring peut être mis en place au sein de l’entreprise : il est une stratégie gagnante ! Ainsi, associer les seniors aux plus jeunes ou aux nouveaux collaborateurs permet de fidéliser les talents et de créer une culture d’apprentissage et de collaboration.

N’oubliez pas : le mentor n’est pas un coach.

Effectivement, il n’est pas là pour guider la personne à trouver ses propres solutions en elle-même. Son rôle est d’accompagner le dirigeant dans sa réflexion par son propre vécu, ses rencontres, les solutions qu’il a étudiées et adoptées dans certaines circonstances.

Avec plus de 30 ans d’expérience, HTI – Healthcare & Technology International, spécialisé dans le recrutement de top managers dans le secteur de la santé, est un vivier de mentors ! HTI a su créer son propre réseau d’experts et de CEO passionnés par le secteur de la santé, mais aussi par la transmission. Ce vivier de talents permet de proposer un accompagnement au mentoring « sur mesure » aux CEO de startups, comme aux décideurs du secteur.